|
 |
 |
1. Şirketin gerçeklerinin iyi anlaşılması, çalışmanın şirkete özel yapılması
2. Konuların öğretilmesi
3. Proje süresince elde edilecek sonuçlarla projenin kendini amorti etmesinin sağlanması
4. Amaçların net, hedeflerin belirgin ve ölçülebilir olması
5. Yapılacak çalışmalardan elde edilecek sonuçların, yönetimin stratejik amaç ve hedefleri ile ilişkilendirilmesi
6. Çalışmanın km taşlarını belirten bir master plan doğrultusunda çalışılması
7. Çalışmaların tüm bölgelerde aynı anda başlatılmasından ziyade, pilot bölge belirleyerek ve seçilmiş iyileştirme öncelikli performans göstergelerinin iyileştirilmesinden başlayarak yapılması
8. Birçok performans göstergesinin iyileştirilmesi için gayret sarf etmekten ziyade, seçilmiş iyileştirme öncelikli performans göstergelerinin iyileştirilmesinden başlanılması
9. Yapılacak çalışmaların "diğer günlük faaliyetlere paralel yürütülen ek faaliyetler" olarak yürütülmeyip, yapılması gereken asıl faaliyetler olarak yürütülmesinin sağlanması, ekibin birbirinden bağımsız projelerle yüklenmemesi
10. Yönetimin belirlenmiş periyotlarda, çalışmaların gidişatı, elde edilen sonuçlar, başarılar - başarısızlıklar, yapılacaklar, ihtiyaçlar, ... konusunda bilgilendirilmesi, değerlendirmesinin alınması
11. Öncelikle maliyet gerektirmeyen "yöntem iyileştirmeleri" ile performansın arttırılması, sonra, ölçülebilir iyi sonuçlar elde ettikçe "yatırım gerektiren iyileştirmeler" e yönelinmesi
12. Başarının ödüllendirilmesi, başarısızlığın sorgulanması
13. Yapılan planı sıkı sıkıya takip eden, gözünü amaç ve hedeflerden ayırmayan, genel gidişatı izleyen ve çalışmaların performansını takip eden bir proje sorumlusunun olması
14. Konunun TPM, yalın üretim, ... gibi genel başlıklar olarak ele alınmasından ziyade, set-up duruşlarının, arıza ve diğer makine duruşlarının azaltılması, enerji, alan ve iş gücü tasarrufu, ... şeklinde ele alınması |
|
 |
|
