|
 |
 |
Performans Arttırma Projeleri Yöneticisi Hakkında
İşletmeler performans arttırma çalışmalarını "tepkisel" yani, performansta önemli düşüşler olduğunda, maliyetlerde hissedilir artışlar olduğunda veya rekabet iyice kızıştığında yapmaktadır. Yapılan bu çalışmalar da sözü edilen durumlar ortadan kalktığında sona ermektedir. Çalışmalar çoğu zaman uzamakta, kesintiye uğramakta ve istenen sonuçları vermemektedir. Kuruluş, danışman eşliğinde bu gibi çalışmaları yapıyorsa, danışmanın görev süresi sona erdiğinde çalışmalar da asgari seviyeye inmekte veya tamamen durmaktadır. Performans Arttırma Projeleri Yöneticisi, işletmenin performans arttırma çalışmalarını yürütebilecek ve bu çalışmalara süreklilik kazandıracak olan kişidir. Bu kişi bu sürecin sahibidir. Bu görev, iyileştirme yaklaşımları ve bazı performans arttırma araçlarını iyi bilmeyi gerektirmektedir.
Eğitimin Amacı ve İçerik
İşletmenin performans arttırma çalışmalarını yürütebilecek ve bu çalışmalara süreklilik kazandıracak olan kişileri yetiştirmek amacıyla düzenlenen bu eğitimde aşağıdaki konular ele alınacaktır:
 Performans arttırma çalışmaları sürecinin işleyişi
Tepkisel yaklaşım ve sistematik yaklaşım
Sürekli iyileştirme metodolojisi
Yönetim sisteminin temel ögeleri ve altyapı elemanları
Yönetim sistemleri (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 22001) ve performans arttırma araçları (Yalın üretim, TPM, 5S)
Temel performans göstergeleri
İşletmelerde önemli kayıplar ve israflar
Mevcut durum analizi (hazır ve kullanılmakta olan soru listesi üzerinden anlatılmaktadır)
Veri analizi
İyileştirme konusu belirleme
Planlama
Kayıp giderme çalışmaları
Raporlama
Üretkenlik tetkiki
Katılımcılar
Firmaya özgü eğitimdir. İşletmelerin geliştirme mühendisleri ve performans arttırma projeleri yürütmek üzere görevlendirilecek teknik personeli katılabilir.
Süre : 20 gün (kurum içi verilen bu eğitimin süresi, işletmenin proseslerine, mevcut yönetim sistemlerine göre değişiklik gösterebilir) |
|
 |
|
